项目经理必备10张管理分析卡

在做项目管理时，层出不穷的问题需要项目经理作出各种决策和分析，以便推动问题解决。

决策树是在已知各种情况发生概率的基础上，通过构成决策树来求取净现值的期望值大于零的概率，评价项目风险，判断其可行性的决策分析方法，是直观运用概率分析的一种图解法。

鱼骨图，帮助发现问题根本原因的分析方法，问题或缺陷（即后果）标在“鱼头”处，在鱼骨上长出鱼刺，上面按出现机会多寡列出产生问题额可能原因，有助于说明各个原因是如何影响后果的。

PDCA循环是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的，由戴明采纳、宣传并获得普及，所以又叫作“戴明环”。全面质量管理的思想基础和方法依据就是PDCA循环。

GREP模型是进行组织内环境分析的有效工具，是分析企业竞争优势的内生战略分析法，即将企业的战略分为四个部分构成：治理结构、资源、企业家、产品或服务。

麦肯锡7S模型指出，企业在发展过程中必须全面的考虑各方面的情况，包括结构（structure）、制度（system）、风格（style）、员工（staff）、技能（skill）、战略（strategy）、共同的价值观（shared value）。

行业的生命周期指行业从出现到完全退出社会经济活动所经历的时间。行业的生命周期曲线忽略了具体的产品型号、质量、规格等差异，仅从整个行业的角度考虑问题。

SWOT分析就是基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，通过这种方法，可以对研究对象所处的情境进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。

即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标极其完成情况的工作方法，旨在确保员工共同工作，并集中精力做出可衡量的贡献。

SCQA即情景（Situation）、冲突（Complication）、问题（Question）、答案（Answer），它能够引导你站在消费者的角度考虑问题，提升消费者的兴趣和接受意愿。

“MECE”是对于一个重大的议题，能够做到不重叠、不遗漏的分类，而且能够借此有效把握问题的核心，最终有效解决问题。

项目经理在进行项目管理时，时常遇到各种各样的问题，想要让项目做起来更轻松，可以了解一下PMP，可以更系统的学习项目管理流程，找到更多的管理方法。

刚好明晚有个说明会，会直播讲解PMP证书的价值和作用和新版考纲的备考攻略，想了解PMP的，可以看一下。

↓↓

PMP直播说明会

时间：

6月29日 明晚 19:30

直播内容：

PMP的用处

系统了解PMP如何应用到实际工作中

PMP对各行各业个人与企业的必要性

如何正确高效的掌握项目管理PMP

扫描上方二维码

免费预约名额

-END-

文章引用微信公众号"PM圈子",如有侵权,请联系管理员删除!