蚂蚁的天价罚款,人的静态和动态思维方式

新闻资讯   2023-07-12 09:39   52   0  

我们是来回复昨天的问题的,富人的路越走越窄,穷人的路越走越宽

我开头就提醒过,先别急着抬杠,先去思考,无论你是否有所得,抬杠肯定无所得,思考或许有所得。

这是一个概率选择题,小概率也好过没概率。

但很多人还是下意识地选择了没概率,这就是一种静态思维方式。

他们还是在试图讨论,穷人即便选择多,呆在谷底即便任何一个动作都是向上,也不快乐呀。到底是有钱好嘛。

他们说的有没有错?没有。

有没有价值?也没有。

就像有些人讨论蚂蚁的天价罚款,把往日今时每个细节都讲了一遍,对不对?

对。

有没用?

没。

那什么信息是有用的?

利空落地,蚂蚁又可以重新上市了,这是有用的信息,唯一有用的。

这点信息可以衍生出很多关联的.......

所以我常常问,你要赢,还是辩个输赢。

前者每次都先想,到底有没有用,后者每次都先想,我到底对不对。

你想想我之前说的盗洞理论,明白我和院子里其他小孩考虑问题的出发点差异了么?

他们先考虑能不能走通,我先考虑即便走通,到底有没有用。

如果没用就不用走了,这个思维方式我保持了很多年。

比如总有读者问我,当年在职场里的时候,为什么我一日三迁,为什么老板对我的评价是一个人能顶一个团队?

可不可能真的人家做1件,我做20件?

可不可能?

你动动脑子就知道不可能。

所谓我一顶二十,是指有效部分。

他做了20件事,我也做了20件事,他有效部分只有1件,我有效部分20件。

老板不会去统计无效部分的,你做无效部分100件,和他的利益有什么相关?

一顶二十是这么来的,不是静态思维的那种人异想天开,真的有人能做别人量的二十倍。

没有人能做别人量的二十倍,但是很容易做到别人质的二十倍。

这个不需要任何复杂的技巧,只需要养成一个习惯,就是盗洞理论的习惯。

做之前,先想要不要做。

你听起来很简单,绝大多数人终其一生绝对做不到,绝对。

不是我把人看死了,是我阅人无数,我发现这就是现实,这就是绝大多数人。

隔壁部门报个BUG,理由是很急,你不解决,他们的项目卡住了。

人往往都是跟着别人催自己的节奏走,催的急,做的急。

很少有人会在做之前先想想,我真帮他们把BUG解了,我的直接上司,到底是开心的,还是不开心的。

很可能你的上司和对方的上司就在获配股权的关键时刻,你因为被催促,配合了一下,结果就是你上司最后没有拿到股票,对方上司拿到了。

对方上司不会事后捞你,但是你的上司事后必然记恨你。

因为你没有尊重他的利益。

这个事情最后怎么做,只是个技巧问题。

我讲过一千次,知道做什么,远比知道怎么做更重要。

怎么做太简单了,你有无数经验可以学习,问题是,大多数人卡在了不知道要这么想。

就是说他们根本不会去想这茬,那当然不会有下一步。

有人说上班已经很累了,还要想这么多,就拿这点钱,凭什么?

凭什么要我想呢?

是的,你可以不想,于是你在底层做一辈子,35岁被输送到社会上做个人才,去开滴滴。

而且我再告诉你一件事,我当年号称一顶二十,可不是加班加来的,我职场生涯里为公司工作的日均时间不到3小时。

也就是说,我每天大部分时间都用来处理私事了,只有2个多小时处理公司的事,最后还处处落好。

老板说我好,说我一个人顶人家一个团队,下属也说我好,回回我跳槽,他们都求带走,几乎跟刘使君携民渡江一个画面。

你好好想想吧。

你每天工作12个小时,他每天工作2小时,在你的意识形态里,你觉得自己勤勤恳恳,他偷奸耍滑。

事实呢?结果呢?

结果是你被认定偷奸耍滑,因为最后你交出来的有效成果就是1,人家就是20。

我当然知道你委屈,可是委屈没意义。

也许一开始你的思维方式就有问题,就像我前面问你的,到底不假思索的做重要,还是先想想该做什么重要。

一个人如果回回都去思考该做什么,他必然是动态思维的。

他脑子里必然建立了能够反映整件事全貌的拓扑。

他一定是知道,或者每天都在试图知道每个人有什么,要什么,愿意放弃什么的。

不仅仅知道自己,也知道周围每个人。

知道这一点,或者试图知道这一点,你就不会限于穷人和富人到底谁快乐。

因为这俩话题没有关联的,路宽路窄和快乐不快乐,没有直接联系。

有些人就是快乐嘛,天生快乐,任何情况下都能傻乐,人家介意路宽路窄或者贫穷富有么?

不介意。

人家天生快乐,干嘛,你不服气?

我讲路宽路窄,只有一个作用,就是信息分享。

你要做富人,是你要,不是我要,如果你要做富人,你需要提前知道富人的路越走越窄。

做好准备。

如果你说你不要做富人,你要做穷人,那这个提示信息对你没用,直接忽略即可。

我刚毕业的时候,我的上司分享过类似的信息。

他跟我说,职场上的路是越走越窄的,而不是越走越宽。

因为随着你工作年限的增加,工资的增加,职位的提升,你会发现自己能够选择的范围越来越少了。

刚毕业的时候你可以做研发,可以做销售,可以做测试,可以做售前,甚至可以做售后。

后来你做了初级工程师,中级工程师,高级工程师,架构师。

等你做到架构师的时候,你还能去做测试么?谁要你呢?

即便你愿意降薪,人家也会怀疑你不稳定。

换句话说,等你做了架构师之后,你能做的就只有架构师,或者管理层。

你的选择范围一定是越来越小的,因为存量太多了,你必须照顾存量。

而越往上,岗位也越少呀,一座山,是越爬面积越小的。所以你就容易失业。

我听了之后心中一惊,怎么办?

我要减缓爬山的速度吗?我要赖在初级工程师的岗位上更久么?

不,我要加速。我不能一直玩劳方这个游戏,我要在自己还年轻的时候,就加入资方的队伍。

这样我才能像老巴一样90多岁的时候依然不被输送到社会上当人才。

换句话说我不要爬山,我要这座山。

听清楚,我要山,我不要爬山。

当你确定你要山的时候,你就会去搜寻与山有关的信息。

比如拥有一座山之后,会有哪些问题。

你没有听错,是还没有山之前,你就得为此做准备。

记住,没有一个跳伞运动员是从飞机上跳下去的那一刻,才开始思考降落伞到底怎么打开。

人并不是富有了之后才去思考富人到底会遇到什么问题,以及到底怎么解决这些问题。

不是的。

我当年是躺在某个六平米出租屋里开始罗列自己要解决的问题,自己当经理之后要解决哪些问题,自己当总经理之后要解决哪些问题,自己当老板之后要解决哪些问题。

我是指和自己有关的问题,不是社会问题。

当时的我,只是个实习生。

荒唐吗?不荒唐。

打过麻将么?

打麻将是盯着自己的牌嚷嚷,我要八万,我要八万,是这么打么?

当然不是。

打麻将的时候,95%的精力都用来推演另外三家到底拿着什么牌,要吃或者碰什么牌,以及他们听什么牌。

你自己的牌顶多花5%的精力就够了,自己的牌明摆在自己面前,还需要想么?

所有人打麻将都是这么打的,我要模拟另外三家。

我必须时时刻刻模拟我的顶头上司,某个组长,上司的上司,经理,经理的上司总监,总监的上司副总,副总的上司总经理,总经理的上司董事长,董事长的上司业内甲方,甲方的上司,市场,市场的上司,国际市场......

这些就是你的对家,他们都坐在牌桌上,我不弄清楚人家打什么要什么听什么,我怎么胡?

每当有读者问,我不是富人,我凭什么操心富人?我不是总经理,我凭什么操心总经理的时候,我就想笑。

我给你翻译翻译。

就像一个人,每天大声嚷嚷,我不想知道另外三家打什么吃什么听什么,我要八万,我要八万,我就要八万。

你这么喜欢“就要”这个组合,那你找你舅去呗。

人的生理年龄都会增加,可是真正的年龄未必会增加。

就像昨天,有读者看后表示很有收获,她看到富人的路越走越窄,意识到这是一种市场需求。

别人的问题,就是自己的机会。正如应聘的时候,人家公司没问题,何必要用你。

她的目标是嫁给富二代,她清楚富二代的婚姻并不完全由自己做主,她必然要面试背后的富一代,而富一代在增加一个重要合伙人的时候,必然要面试思维模式。

不同频,她就只能是花瓶,就没办法参与那条船的经营与共同抵抗大海的风浪。

所以她开始思考学习,富人的思维模式是什么,富人遇到的问题是什么。

这是她的读后感,她的心得,根据人家自己的诉求,人家得出的结论。

也有的人在嚷嚷,谁是对的,谁是错的。

我没兴趣评价任何读者,你要信息,我分享信息;你要对错,我的回复只有一个:你都对。

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