我们是来回复昨天的问题的,富人的路越走越窄,穷人的路越走越宽。
我开头就提醒过,先别急着抬杠,先去思考,无论你是否有所得,抬杠肯定无所得,思考或许有所得。
这是一个概率选择题,小概率也好过没概率。
但很多人还是下意识地选择了没概率,这就是一种静态思维方式。
他们还是在试图讨论,穷人即便选择多,呆在谷底即便任何一个动作都是向上,也不快乐呀。到底是有钱好嘛。
他们说的有没有错?没有。
有没有价值?也没有。
就像有些人讨论蚂蚁的天价罚款,把往日今时每个细节都讲了一遍,对不对?
对。
有没用?
没。
那什么信息是有用的?
利空落地,蚂蚁又可以重新上市了,这是有用的信息,唯一有用的。
这点信息可以衍生出很多关联的.......
所以我常常问,你要赢,还是辩个输赢。
前者每次都先想,到底有没有用,后者每次都先想,我到底对不对。
你想想我之前说的盗洞理论,明白我和院子里其他小孩考虑问题的出发点差异了么?
他们先考虑能不能走通,我先考虑即便走通,到底有没有用。
如果没用就不用走了,这个思维方式我保持了很多年。
比如总有读者问我,当年在职场里的时候,为什么我一日三迁,为什么老板对我的评价是一个人能顶一个团队?
可不可能真的人家做1件,我做20件?
可不可能?
你动动脑子就知道不可能。
所谓我一顶二十,是指有效部分。
他做了20件事,我也做了20件事,他有效部分只有1件,我有效部分20件。
老板不会去统计无效部分的,你做无效部分100件,和他的利益有什么相关?
一顶二十是这么来的,不是静态思维的那种人异想天开,真的有人能做别人量的二十倍。
没有人能做别人量的二十倍,但是很容易做到别人质的二十倍。
这个不需要任何复杂的技巧,只需要养成一个习惯,就是盗洞理论的习惯。
做之前,先想要不要做。
你听起来很简单,绝大多数人终其一生绝对做不到,绝对。
不是我把人看死了,是我阅人无数,我发现这就是现实,这就是绝大多数人。
隔壁部门报个BUG,理由是很急,你不解决,他们的项目卡住了。
人往往都是跟着别人催自己的节奏走,催的急,做的急。
很少有人会在做之前先想想,我真帮他们把BUG解了,我的直接上司,到底是开心的,还是不开心的。
很可能你的上司和对方的上司就在获配股权的关键时刻,你因为被催促,配合了一下,结果就是你上司最后没有拿到股票,对方上司拿到了。
对方上司不会事后捞你,但是你的上司事后必然记恨你。
因为你没有尊重他的利益。
这个事情最后怎么做,只是个技巧问题。
我讲过一千次,知道做什么,远比知道怎么做更重要。
怎么做太简单了,你有无数经验可以学习,问题是,大多数人卡在了不知道要这么想。
就是说他们根本不会去想这茬,那当然不会有下一步。
有人说上班已经很累了,还要想这么多,就拿这点钱,凭什么?
凭什么要我想呢?
是的,你可以不想,于是你在底层做一辈子,35岁被输送到社会上做个人才,去开滴滴。
而且我再告诉你一件事,我当年号称一顶二十,可不是加班加来的,我职场生涯里为公司工作的日均时间不到3小时。
也就是说,我每天大部分时间都用来处理私事了,只有2个多小时处理公司的事,最后还处处落好。
老板说我好,说我一个人顶人家一个团队,下属也说我好,回回我跳槽,他们都求带走,几乎跟刘使君携民渡江一个画面。
你好好想想吧。
你每天工作12个小时,他每天工作2小时,在你的意识形态里,你觉得自己勤勤恳恳,他偷奸耍滑。
事实呢?结果呢?
结果是你被认定偷奸耍滑,因为最后你交出来的有效成果就是1,人家就是20。
我当然知道你委屈,可是委屈没意义。
也许一开始你的思维方式就有问题,就像我前面问你的,到底不假思索的做重要,还是先想想该做什么重要。
一个人如果回回都去思考该做什么,他必然是动态思维的。
他脑子里必然建立了能够反映整件事全貌的拓扑。
他一定是知道,或者每天都在试图知道每个人有什么,要什么,愿意放弃什么的。
不仅仅知道自己,也知道周围每个人。
知道这一点,或者试图知道这一点,你就不会限于穷人和富人到底谁快乐。
因为这俩话题没有关联的,路宽路窄和快乐不快乐,没有直接联系。
有些人就是快乐嘛,天生快乐,任何情况下都能傻乐,人家介意路宽路窄或者贫穷富有么?
不介意。
人家天生快乐,干嘛,你不服气?
我讲路宽路窄,只有一个作用,就是信息分享。
你要做富人,是你要,不是我要,如果你要做富人,你需要提前知道富人的路越走越窄。
做好准备。
如果你说你不要做富人,你要做穷人,那这个提示信息对你没用,直接忽略即可。
我刚毕业的时候,我的上司分享过类似的信息。
他跟我说,职场上的路是越走越窄的,而不是越走越宽。
因为随着你工作年限的增加,工资的增加,职位的提升,你会发现自己能够选择的范围越来越少了。
刚毕业的时候你可以做研发,可以做销售,可以做测试,可以做售前,甚至可以做售后。
后来你做了初级工程师,中级工程师,高级工程师,架构师。
等你做到架构师的时候,你还能去做测试么?谁要你呢?
即便你愿意降薪,人家也会怀疑你不稳定。
换句话说,等你做了架构师之后,你能做的就只有架构师,或者管理层。
你的选择范围一定是越来越小的,因为存量太多了,你必须照顾存量。
而越往上,岗位也越少呀,一座山,是越爬面积越小的。所以你就容易失业。
我听了之后心中一惊,怎么办?
我要减缓爬山的速度吗?我要赖在初级工程师的岗位上更久么?
不,我要加速。我不能一直玩劳方这个游戏,我要在自己还年轻的时候,就加入资方的队伍。
这样我才能像老巴一样90多岁的时候依然不被输送到社会上当人才。
换句话说我不要爬山,我要这座山。
听清楚,我要山,我不要爬山。
当你确定你要山的时候,你就会去搜寻与山有关的信息。
比如拥有一座山之后,会有哪些问题。
你没有听错,是还没有山之前,你就得为此做准备。
记住,没有一个跳伞运动员是从飞机上跳下去的那一刻,才开始思考降落伞到底怎么打开。
人并不是富有了之后才去思考富人到底会遇到什么问题,以及到底怎么解决这些问题。
不是的。
我当年是躺在某个六平米出租屋里开始罗列自己要解决的问题,自己当经理之后要解决哪些问题,自己当总经理之后要解决哪些问题,自己当老板之后要解决哪些问题。
我是指和自己有关的问题,不是社会问题。
当时的我,只是个实习生。
荒唐吗?不荒唐。
打过麻将么?
打麻将是盯着自己的牌嚷嚷,我要八万,我要八万,是这么打么?
当然不是。
打麻将的时候,95%的精力都用来推演另外三家到底拿着什么牌,要吃或者碰什么牌,以及他们听什么牌。
你自己的牌顶多花5%的精力就够了,自己的牌明摆在自己面前,还需要想么?
所有人打麻将都是这么打的,我要模拟另外三家。
我必须时时刻刻模拟我的顶头上司,某个组长,上司的上司,经理,经理的上司总监,总监的上司副总,副总的上司总经理,总经理的上司董事长,董事长的上司业内甲方,甲方的上司,市场,市场的上司,国际市场......
这些就是你的对家,他们都坐在牌桌上,我不弄清楚人家打什么要什么听什么,我怎么胡?
每当有读者问,我不是富人,我凭什么操心富人?我不是总经理,我凭什么操心总经理的时候,我就想笑。
我给你翻译翻译。
就像一个人,每天大声嚷嚷,我不想知道另外三家打什么吃什么听什么,我要八万,我要八万,我就要八万。
你这么喜欢“就要”这个组合,那你找你舅去呗。
人的生理年龄都会增加,可是真正的年龄未必会增加。
就像昨天,有读者看后表示很有收获,她看到富人的路越走越窄,意识到这是一种市场需求。
别人的问题,就是自己的机会。正如应聘的时候,人家公司没问题,何必要用你。
她的目标是嫁给富二代,她清楚富二代的婚姻并不完全由自己做主,她必然要面试背后的富一代,而富一代在增加一个重要合伙人的时候,必然要面试思维模式。
不同频,她就只能是花瓶,就没办法参与那条船的经营与共同抵抗大海的风浪。
所以她开始思考学习,富人的思维模式是什么,富人遇到的问题是什么。
这是她的读后感,她的心得,根据人家自己的诉求,人家得出的结论。
也有的人在嚷嚷,谁是对的,谁是错的。
我没兴趣评价任何读者,你要信息,我分享信息;你要对错,我的回复只有一个:你都对。
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