K哥前同事老T，在一家2B软件公司任技术经理，前两天被HR告知，公司要让他转岗做售前顾问。老T今年42岁，曾管过30多人的团队。由于业务持续不景气，经过公司2轮裁员，原本的30来人，只剩下5位“幸存者”。见惯职场变幻的老T，心里很清楚自己的处境，一把年纪，干着名存实亡、尴尬的“管理”工作。裁员的利剑分分钟可能砍向自己，也早做好了随时被HR叫去签裁员通知书的心理准备。
只不过老T这次在HR的办公室里收到的不是辞退通知，而是调岗的告知。技术出身，这个岁数去做售前顾问，是个什么鬼？
01
转岗，逼退员工的狠活？
江湖传说，甲方逼迫员工主动离职，有5大损招：转岗、降薪、换地、闲置、违纪，都是杀人诛心的狠活。老T被要求调岗，就是非常典型的例子。
一个在公司做了快10年的技术经理，让他去做毫无经验的售前顾问岗，薪水结构也变成了“低底薪+高提成”的画饼模式。这不是明摆着逼老T掀桌子骂娘，一怒之下主动离开吗？这样他们的真正目的也就达到了。
根据劳动法规定，员工工作满6个月，用人单位如解除劳动合同，经济补偿需按劳动者在本单位工作的年限,每满一年支付一个月工资的标准，向劳动者支付。也就是大家常说的n+1补偿模式。按这个规定算，像老T这样的资深员工，光补偿款就要几十万，如果这种激将法能让员工主动离开，哪怕挨几句骂，公司也是划算的。
慑于法律和社会舆论的压力，现在的用人单位，胆敢公然违法裁员的事越来越少，都变成了曲线、间接的隐蔽式裁员。操作手法越来越细腻，越来越让人挑不出毛病。上面提到的逼员工离职的5大损招，都是如此。
以老T的遭遇为例，如果他一气之下主动离职，就会让自己生生少拿一大笔补偿款，如果忍气吞声同意转岗，后面也有各种坑等着他。比如转岗试用期的考核，如果考核不能通过，还是可以被公司无（补）偿辞退，多一分钱也拿不走。
当然，关于岗位调整，劳动法也有“双方需协商一致”的规定，如果双方有耐心、有时间，用人单位和员工之间，还有很多可以博弈的空间和手段。K哥就曾见过，员工不同意转岗，公司架空员工的工作，让员工无事可做，还专门在该员工工位上方装了探头，分分秒秒捏错找茬的奇葩场景。
02
“职场老人”的应对之道
职场上如何避免自己被逼到死角，被迫做没有选择的选择，作为职场老人，K哥有几条建议，职场厮杀的打工人们务必参考：
1、要有“清零思维”，始终保持核心竞争力；
Stay hungry Stay foolish，乔布斯的这句经典名言，其实说得就是清零思维。尤其在不景气的阶段，打工人一定要提醒自己，要时刻怀有进取之心，不能满足现状，因为今天的“现状”说不定明天就会“变样”，到时候打自己个措手不及，后悔都来不及。清零思维主要包括以下几个方面：
第一、清零技能。在互联网行业，不管是开发、运营还是产品、设计，通常2年（甚至更短时间）内都会发生迭代或重大革新。要时刻保持敏锐的嗅觉，知道最新最In的理念和技术是什么，自己如何get到这些新技能，让自己一直身处前沿，一直保有独有的核心竞争力，一直有“被利用”、被需要的价值。
第二、清零储备。除业务能力，一个人的认知力、理解力等重要能力，都和这个人平时的知识储备息息相关。在快速发展变化的时代，死守着固有的知识体系，翻来覆去就看那几本书，就知道那几套理论，经常会显得捉襟见肘。判断一个人的知识储备是不是“在线”，有一个简单的方法，就是多去一些有价值的论坛或新书排行榜上，看看是不是出现很多你听不太懂的名词术语。如果是，就要意识到你的储备库可能要清零，是时候增加自己的书单长度、填充自己的知识库了。
第三、清零成就。打开自己的简历，里面也许洋洋洒洒记录了你不少高光时刻，得到的荣誉，获得的晋升等。但，你也要好好想一想，自己离上次的高光时刻多久了，现在还能做出哪些新的贡献？如果你能很快速、坦然地回答这些问题，那么恭喜你；如果思考半天，仍没什么好说的，那就要好好审视一下自己，问问为什么了。
2、拥有选择权，别成为“职场奢侈品”
拿破仑·希尔曾说：“对于生活，我们有选择权，我们能够选择，改变平庸的生活。”面对工作，我们同样需要拥有选择权，要能在不同的状态下，做出对自己最有利的选择，而不是无路可退，委曲求全。
尤其对中年职场人来说，年龄的限制，已经让自己失去不少选择，如果还不未雨绸缪，主动为自己创造另一些可能和方向，就会让自己沦为既贵又不实用的“职场奢侈品”。这种处境，是非常被动和危险的。如何为自己创造更多选择权呢？
第一、提高自己的业务能力，让自己的经验更有价值。K哥有一个朋友，46岁，在一家中等规模的实体企业做市场部经理，能力之强，情商之高，让K哥非常佩服。他做事有“四不”原则，即（让老板）不用问、不用想、不用改、不用哄。老板交代的事，件件有回应，从不让老板主到来问；事情做的极其细致周到，不给领导问答题，不让领导另外费脑筋；他做出的方案和计划，老板所关注的点，基本都能面面俱到，不用再做修改。遇到困难或打击的时候，从不会放弃撂挑子，而是能很快重新调整，努力解决问题，始终以积极乐观的心态面对工作和领导，完全不用老板额外加油打气。
这位朋友几乎每年都被老板主到加薪，不仅老板把他当成宝，而且在圈内口碑极好，不少同行隔三差五想打他主意，妥妥拥有自己的主动权。
第二、拥有自己的ABZ规划。领英和paypal的联合创始人里德·霍夫曼，曾在《至关重要的关系》一书中,阐述了他的ABZ理论，他认为，一个人在任何时刻，都要有ABZ三个计划：A计划，基于当前的工作制定的规划；B计划，是A计划的后备计划，可以简单理解为副业；Z计划，是指最稳妥的保底计划，也就是大家常说的最后的退路，比如一些资产性规划和非劳动收入。这个话题，K哥聊过多次，不多展开，大家可视自己情况而定，但千万不要轻易否定。
3、成为“精要主义”者，避免低水平忙碌
现代社会，信息爆炸，人们面临的选择也指数级增长，这就造成我们的选择过多，以至于大大超出我们对它们的有效管理能力。从而必然要求我们，要把有限的精力和时间，用在最有价值的事情上。这也是美国管理学专家格雷戈麦吉沃恩，在《精要主义》一书中所传达的主要观点。
面对拥挤不堪的工作和生活，我们疲于应付，有时候还会出现“东忙西忙一场白忙”的窘境，把太多时间用在了低质、低效、低水平的“忙碌”上，少有功劳，只有疲劳。好钢用在刀刃上，如何让自己成为精要主义者，简单来说，要做到两个“学会”：
第一、学会甄别。甄别什么是对自己最有价值的；根据帕累托原理，80%的效益由20%的部分所贡献的，辨别哪些是有用之事，哪些是无用之事，就显得尤为重要。比如，那些可有可无的社交，与其心不甘情不愿的参加，不如干净利索的推掉。一些对将来有帮助的技能和或手艺，与其用的时候再学，不如现在就准备起来。想要成为精要主义者，首先要确立目标，明白自己去往何处，知道选择什么对自己最有价值。
第二，学会舍弃。就像有人在一段明知道不快乐、没结果的爱情中说“都谈了3年了，再将就试试吧”，其实这样只会耽误自己的下一个3年，除了耗费青春外，不会有别的结果。
在职场中也是如此，那些不曾拥有的，往往不会成为我们的障碍，真正阻碍我们发展的，恰恰是那些已经投入时间、精力、金钱成本的事情。比如花钱买了一些明显没有营养的课，硬着头皮每天听；在一个明知道没有未来的行业中工作，却不愿意早点抽身转行…不舍得割肉止损，让自己继续着低效低质的忙碌，除了感动自己，几乎不会有别的意义。
03
用“反脆弱性”，对抗职场的“不确定性”
像K哥的朋友老T一样，对职场中35+的打工人来说，所面临的问题，除了现实面的失业风险，还有内心深处的脆弱趋向，认为自己的选择越来越少，未来的不确定性越来越高，无形中把自己放在了“弱势”的位置。“95/00只能夸，70/80后随便骂”，这些略带夸张的说法，都从侧面反映了这一点。
越脆弱越喜欢有秩序、充满确定性的环境，越不喜欢变化和动荡。但这种脆弱感的反面，不是坚强，而是反脆弱。
风会熄灭蜡烛，却能让火越烧越旺。尼古拉斯.塔勒布在他的畅销书《反脆弱》中，说的就是如何锻炼反脆弱能力，从不确定性事件或者充满不确定性的环境中获益。这种思维认知，对于当前的形式和职场来说，很有指导意义。那么该如何通过反脆弱，来对抗职场上的不确定性呢？
第一，懂得未雨绸缪，居安思危， 保持充分的危机意识，敢于走出舒适圈，习惯拥抱变化，只有这样才可能在职场和时代的变化面前，从容不迫。
第二，投资自己，终身学习，扩充认知边界，对工作、行业和趋势有清晰的认知和预判。与时俱进，始终“在线”，才有底气面对迎接变化和挑战。
第三，打造核心竞争力，搭建自己的职业生态圈；专注自身优势，不断刻意练习，强化长板，打造出难以替代的核心竞争力。同时还要注意搭建能为我所用的职场“生态圈”，让自己处在产生更多链接的关键节点上，让自己拥有更多的Plan B/Plan C…
职场中，你是被转岗，还是被优化？是人力资源，还是人力成本？不只在ＨＲ的评估表里；更在每个人自身的行动和作为里，让自己变得更强大，才是面对所有未知和不确定时，最有意义的答案。
作者简介
Mr.K，国内知名IT管理专家，「顿悟山丘」创始人，科技媒体「技术领导力」创始人。畅销书《技术人修炼之道》《技术管理之巅》作者，曾担任壹药网 技术VP、1号店技术总监。分享企业数字化转型、个体成长、团队管理、IT热点评论。
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