与运动相关的生活方式，正在引领一股新的消费热潮。
操课爱好者在健身房挥汗如雨，年轻女性跟着帕梅拉在Keep打卡取悦自我，滑板、飞盘、路亚等小众运动不断破圈，运动背心、瑜伽裤等运动装备从健身房专属走向了日常穿搭……
潮流催生了万亿消费市场，也诞生了多个资本宠儿。二级市场上，体育产业概念股已涵盖运动消费品、户外装备、赛事公司等各细分行业。不过，在智能健身这条赛道，股市依然处于空白——当然，Keep的上市改变了这一现状。
7月12日，Keep正式登陆港交所，成为了健身行业第一家上市公司，运动科技第一股正式落地。
Keep上市更为深远的意义在于，作为2021年后第一家上市的平台型互联网公司，它对正在寻求上市的互联网公司有着明显的借鉴意义，也给整个健身行业与互联网行业带来了更大的信心。
短期来看，市场需求仍在增长，顺应行业红利，抢先上市的Keep很容易走出一波上涨行情。市场对于“运动科技第一股”普遍好看，首日上市后Keep盘中股价一度涨至32港元/每股，涨幅超10%。
不过，健身这门生意显然是“无限游戏”，其魅力和想象空间也在于长期性。
着眼于中长期，Keep已经提前布局，构建起内容培育用户、产品促进消费、社交巩固粘性的闭环。
上线8年，Keep得到了大量年轻人的追捧。上市前的2022年，Keep的月活达到了3640万，实现了超22亿元的营收。
想运动？Keep一下
在Keep上线之前，随时随地就能健身并不是一件容易的事情，要帮助用户实现健身自由就要从心智上改变“健身只能去健身房”的观念。
先成为一个可以专业好用的健身工具，是Keep成立之初必须要做的第一件事。回顾其刚成立的2014年，大众获取健身内容，要么通过线下健身教练，要么全网搜索碎片化的信息。
不过付费私教成本高昂，线上平台则信息分散、同质化严重。Keep适时聚焦健身内容，填补了聚合信息、提供专业体系化课程的空缺，同时也打破了健身服务受时间、空间、经济等方面的制约，让专业的健身服务有了规模化效应。
创始人王宁曾在多个场合讲过，Keep 的愿景是做运动健身界的“谷歌”——人们想搜东西的时候会谷歌一下，想运动健身的时候就会 Keep 一下。
Keep在2015年推出独立App，将碎片化信息聚合为体系化、专业化、定制化的课程，也就是如今已经十分成熟的“录播课”。录播课中，Keep启用专业健身教练为用户录制动作演示视频，并基于功能和需求划分了难度等级。
Keep App通过提供真正专业的内容和方便好用的工具，让用户健身门槛大幅降低，同时用户粘性与活跃度也同步提高——“健身自由”应运而生。
随着布局内容生态成为互联网产业的主旋律，健身内容的竞争也变得日益激烈。
进入2020年后，泛内容平台加码侧重健康健身内容，越来越多5-10分钟的健身视频、健身直播间出现在了各大平台。这些内容为短视频平台贡献流量的同时，也抓住了用户健身产生兴趣的、稍纵即逝的时间窗口，从而扩大整个健身行业的用户容量。
一个积极的结果是，泛内容平台的布局，为线上健身注入了更多的活力：在抖音直播跳操的刘畊宏曾创造了一个月涨粉6000万的记录；B站的运动健身视频在2021年获得了超过300亿播放。
随着整个在线健身行业天花板不断被拉高，垂直平台展现了专业选手的实力——毕竟对于泛内容平台来说，健身只是其中的一个频道，随着人们的需求逐渐细化，用户会越来越多偏向专业化内容。
反映在数据上，Keep连续三年实现了平均月活用户增长，从2020年2970万月活增长至2022年3640万。专业内容带来的会员订阅也在不断提高，2022年，Keep平均月度订阅会员达到362万，与2020年的191万相比，近乎翻倍。
回顾居家时期民众健身需求爆发的阶段，正是内容竞争激烈的阶段，短视频及图文社区产品纷纷布局健身内容。Keep何以在竞争中留住用户？这得益于其垂直聚焦，不断挖掘增值服务。
如果说用户打开泛娱乐平台的健身内容，是为了“感受一下”氛围，那用户打开Keep则更多是希望沉浸式锻炼，并非出于消遣或是打发时间。相比之下，Keep更多提供的是专业的、连续性的价值。
与泛内容平台相比，Keep的健身课程不仅更丰富、系统和专业，Keep的智能硬件产品及Keepland也构建起了完整的健身生态，让软件内容的优质体验进一步被放大，也更适合有长期健身需求的用户。
目前，课程内容方面，Keep完整提供PGC、PUGC、AIGC的各类专业内容；按形式来看，模组化课程、录播课和直播课，则覆盖了各类运动的需求；同时引入了人工智能算法，为每一个用户量身打造健身内容。
在多年积累下，Keep平台中健身课程层次感更丰富，选择性、专业度和连贯性也更强，同时，Keep具有完善的打卡记录功能与大数据推荐机制，更适合那些真正拥有长期健身需求的用户。
成为生活方式品牌
一个公司成长的过程中，横向——多元化，或者纵向——专业化，是无法避免的话题。
运动健身作为具有长期成长性的业务，横向打通，布局完整生态，才能发挥其内在潜力。
王宁在创业之初就没有将Keep框定在一个App中。2015年，王宁接受虎嗅采访时，他将Keep的未来规划为挺进大的“体育产业链”，比如Keep最后有没有可能成为Nike、阿迪那样的品牌？
“我判断当下正处在运动品牌迭代的年代。对年轻的运动者来说，现在穿 Nike 或阿迪已算不上酷了，这些好像是他们爸爸妈妈穿的，我们更喜欢穿 Under Armour。Keep 现在通过线上的产品影响一代人的运动习惯，会不会在未来的某一天，我们开 Keep 运动品牌店，年轻人也来买我们的衣服？不排除，但也不确定。”
业务的边界并不重要，重要的是“核心”要清晰，即平台到底服务什么人，要给他们提供什么服务？
立足于内容，Keep开始了围绕用户“吃穿用练”的全方位布局。2018年，Keep加速商业化探索，在订阅会员之外，涉足消费品业务与线下业务。业务的多元化，让Keep在垂类产品中拥有更多优势，在竞争中脱颖而出。
消费品业务中，智能硬件是核心。与其他品牌产品相比，Keep实现了硬件设备与线上内容互联互通，连同Keepland一起，用户的线上内容体验得以在线下形成闭环，用户使用健身硬件的数据会沉淀到Keep平台，平台则会通过追踪和分析健身数据，自动匹配锻炼难度和推送的内容。
这也是Keep能在与硬件厂商通过智能硬件“抢夺客厅”时不落下风的原因——构建优质的内容体系通常并不是硬件“接入”型玩家所擅长的，同时相比多数软件模式，内容平台的经营更需要时间沉淀，竞争门槛较高，容易强者恒强。
用户对Keep的认同度直接转化为了购买力。招股书显示，Keep的自有品牌产品在2020-2022年每年贡献了全年一半以上的营收。
2021年，王宁在媒体采访中重述Keep的商业蓝图，“Keep在我心里就不是什么健身应用，其实就是一个生活方式品牌。”
情绪价值的想象空间
既有业务横向打通驱动Keep业绩持续改善，而放眼未来的增长潜力，Keep还需要找到更多新的成长性。
在Keep的招股书中，归属于线上业务的虚拟体育赛事表现尤为亮眼——2021年第四季度，Keep虚拟体育赛事收入同比增长超过500%，这也直接推动了线上内容付费收入的快速增长。2022年，线上付费内容收入3.31亿元，同比增长372%。
在互联网增长趋缓的当下，Keep的虚拟赛事增长十分惊人。
从去年开始，年轻人开始在社交平台上晒各式各样的Keep奖牌。在小红书平台，围绕“Keep奖牌”的话题浏览量已超过3443万次，而在抖音平台，该话题的播放量甚至高达22.2亿次。
虚拟赛事弱化了比赛的严肃和竞争，转而将其转化为一种具有社交属性的、有趣的生活方式。这一点和当下年轻人的喜好不谋而合。一个实体奖牌，联结了他们在社区被满足的多种情绪价值，例如获奖的激励、社交平台的分享欲、个人努力使得礼物增值的成就感，以及最基本的运动的快乐。
年轻用户的情绪价值带动了奖牌热度，奖牌为Keep拓展了用户群体，也为其商业化带来了新的想象空间。随着Z世代逐渐拥有独立消费能力，他们成为了大部分to C行业不可忽视的消费群体，而他们的情绪价值则可产生更大的用户粘性，对于具有互联网属性的公司来说，用户粘性就是商业价值的代表。
从当下的结果看，虚拟赛事带来的仅仅是通过报名费用产生的营收，但未来赛事业务的商业空间却不可限量。
目前，Keep尚未实现赛事的“内循环”——Keep提供了工具，内容，报名平台，但大量的用户讨论与社交行为却溢出到其他平台。赛事的想象空间在于，未来用户可以在Keep平台实现“缴费报名”“运动挑战”“获取奖励”“情绪发酵（即社交行为）”一站式打卡，而Keep也随之成为“超级社区”。
随着人群与业务想象力的拓展，Keep所代表的超级社区也将进一步打通内容与交易，其商业价值也将再上一层楼。
运动健身无终局
眼下，国内运动赛道呈现出空间庞大、需求细碎的特点。
一方面，中国健身渗透率仍处于低位，去年中国的健身人群为3.74亿，预计到2027年将达到4.63亿人，另一方面，运动群体的需求又呈现多样化的趋势，即运动体验花样繁多，每个细分领域都有小众但稳定的受众。
Keep作为拥有完整生态的生活方式平台，正是这样市场的受益者。因为按照此前的业务布局，不管受众有怎样的新需求，Keep都可以在生活方式的基础上进行延伸。这意味着，过去九年Keep积淀的壁垒，都会在未来的探索中，成为先人一步的垫脚石。
运动健身逐渐成为一种健康且时尚的生活方式，其刚需属性毋庸置疑。但运动健身行业注定需要拥有长期耐心才能结出果实，特别是当这个生活方式普及的窗口期才刚开始，需要做的还很多。
凡是过往，皆为序章，Keep上市，也仅仅是找到了让无限游戏更新的钥匙。
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