苹果想念乔布斯

你希望苹果MR是一款怎样的产品？

“体重”轻薄、屏幕清晰、散热要好、没有眩晕，最重要的是要有几款比《BeatSaber》、《Half-Life: Alyx》还要好的游戏大作。

之所以会有这样的期待，是因为现在市面上主流的AR/VR产品，还没有哪款到普通用户手中能免于吃灰，即便被奉为圭臬的Meta Quest 2也不例外。

这让人们对这家做出了地表最强智能手机的科技公司抱有一种超乎寻常的期望，希望它能凭一己之力将AR/VR产业再次带入“iPhone时刻”。

库克的关键时刻

2007年1月9日，这是一个让乔布斯等了两年半的时刻，这一天，乔布斯在旧金山Macworld大会上的Keynote中官宣了后来颠覆了整个手机产业的iPhone。

乔布斯是一位完美主义者，十几年后，再次回看乔布斯那天在黑幕前舞台上讲过的一词一句，都极致精炼，却又字字透露着他的野心。

乔布斯说，苹果有幸再次参与到这一革命性产品的研发中。

言下之意，一则是苹果要颠覆手机产业，其二是老天给了他这样一个机会。

十六年后，老天给了库克一个同样的机会。

和金句不断的乔布斯不同，库克时代的发布会一如既往地冗长又无聊。

库克并没有一上场就介绍苹果MR产品，而是花了一个多小时来介绍iOS、iPadOS、macOS、watchOS、AirPods等软硬件的更新，其中有不少是我们在安卓和Windows生态中已经见到过的功能。

直到时间来到1.5小时后，库克第一次提及他的one more thing。

这是个讲解时长长达40分钟的one more thing，其剑所指，正是苹果的MR眼镜——Apple Vision Pro。

相较于前不久Meta给出的产品，我们能够看到，苹果Vision Pro确实带来了很大的变化：

更强大的性能，更丰富的交互形式，更高的屏幕分辨率……

由于苹果并没有公布详细的产品参数，仅从这张对照表中能看到的也只是单眼4K超高分辨率和苹果自研的M2+R1芯片组合。

值得一提的，首先是这两颗芯片的功能：

• M2作为主处理器，用于运行苹果为MR产品设计的visionOS系统，执行视觉算法；

• R1则是一颗专门用来处理机身12个摄像头、5个传感器和6个麦克风采集的数据，并在12ms内将图像传输到屏幕中。

不过，这还不是苹果Vision Pro的强悍之处，苹果Vision Pro的强悍之处在于，它是一款真正的MR眼镜。

或许是因为单眼4K的超高分辨率，在演示过程中，这款设备得以清晰地显示以往在其它AR/VR产品中难以显示的文字信息。

发布会上，我们看到苹果这款设备确实带来了一些独特设计：

1、没有配手柄。

有别于市面上以手柄控制为主的VR设备，苹果Vision Pro以「手势控制+眼动控制+语音控制」作为主要交互模式，苹果的Siri唤醒词这次也从“Hey Siri”更新为“Siri”。

苹果人机交互界面副总裁Alan Dye在发布会上解释称：

每个苹果核心产品都有互动模式的创新，Mac创新地加入了鼠标，iPod加入了按键轮，iPhone加入了多点触控，Vision Pro则只用眼睛、双手、语音就可以实现空间交互。

这让我们再次想起乔布斯当年漂亮的文案。

2、引入3D相机。

通过设备左上角的按钮，可以拍摄3D视频，这是此前VR设备从未有过的。

也正是因为加入了3D相机，苹果还结合AI算法构建了自己的虚拟人技术，用户只需要对着前置摄像头录入面部信息就可以快速制作一个个人数字分身。

3、眼睛显示功能。

苹果称之为EyeSight，在你使用完全沉浸功能时，屏幕上会显示动感光波，有人接近你、进入到你的视野中时，屏幕就会显示你的双眼，并处于透视模式。

这是VR产品向MR产品跨越的一个代系更迭中的独特功能。

4、沉浸度调节功能。

通过设备右上角的旋钮，可以自由调节空间沉浸度。

这些功能虽然强大，但库克不是乔布斯，没有乔布斯的超级产品理念和高超的营销手段，也难以形成颠覆性认知。

“苹果这次一口气带来了三款革命性产品——支持触控的宽屏iPad、革命性移动电话、打破互联网交互模式的联网设备……

An iPod，a phone，and an internet communicator.

And an iPod，a phone……（台下万众欢呼），are you geting it ？

这不是三个单独的产品，这是一个产品。”

十六年前，乔布斯用这样一个精致的营销技巧，简明扼要地向台下观众阐述了他当时那一超级产品理念。

对于Vision Pro这样一款产品，库克在发布会上强调的则是：

Mac将我们带入个人计算时代，iPhone将我们带入移动计算时代，苹果Vision Pro将我们带入到空间计算时代。

不过，无论是当年的iPhone，还是现在的Vision Pro，面临着一个同样的难题：

顶级天团，前来助阵

2008年7月，就在iPhone发布后的第二年，App Store带着500款App正式上线，为iPhone注入了灵魂。

如今回过头来看，说App Store是iPhone的灵魂，一点也不为过。

苹果之所以能成为智能手机集大成者，并不是因为它最先发布的智能手机，严格意义上来说，它确实也不是，在iPhone出现之前，IBM、诺基亚、摩托罗拉都曾推出过智能手机，关键所在正是软硬一体、内容生态。

实际上，乔布斯在iPhone发布之初，就意识到了这一问题，但是当时智能手机里的内容是真匮乏啊，能拿得出手的应用一只手就数得过来。

不过，乔布斯还是凭借自己超强的号召力，请来了两位互联网领域顶级大佬为自己站台，一位是谷歌CEO施密特，另一位是雅虎CEO杨致远。

于是，谷歌地图、雅虎邮箱，外加苹果自己的Safari浏览器，让乔布斯在那场发布会上玩了半个多小时，这期间，台下观众席时不时传来阵阵欢呼和掌声。

如今入场VR，苹果同样面临着精品内容极度匮乏的局面，我们看一下库克为我们带来了什么：

首先，库克请来了迪士尼CEO Bob Iger站台，Iger表示，Disney+服务会在Vision Pro发售时同步上线。

不过，这不是重点。

更为重要的是，作为苹果又一自研系统，VisionOS和苹果iOS、MacOS、iPadOS本质上是打通的。

因而，Vision Pro不仅可以与Mac无线连接，将Mac屏幕投射到虚拟空间中，可以使用FaceTime、Safari、office全家桶，甚至还兼容iPad和iPhone上大部分软件，以及苹果Arcade上100多款兼容的游戏。

毫无疑问，Vision Pro上的内容，首先来自于苹果此前已有的、庞大的移动应用生态。

发布会上，既没有大家之前猜测的《BeatSaber》上苹果MR，更没有小岛秀夫独家定制的VR游戏大作。

当库克开始发期货

国外手机市场中，运营商渠道至今仍是绝对正统，以美国为例，美国AT&T、Sprint、T-Mobile、Verizon四大运营商在手机市场占比一度超过70%。

这也是中国手机厂商虽然在国内混得风生水起，但是普遍在欧美市场混得不好的一个主要原因。

正是因为有着绝对垄断地位，欧美运营商一向高高在上，即便性格强硬如乔布斯，也不得不在运营商面前低头。

苹果当时想进军手机市场时，刚有了这样一个点子，就开始和运营商接触，看是否有无可能得到运营商大佬的首肯。

这也就有了发布会现场cingluar（后被AT&T收购）CEO Stan Sigman的站台，cingluar的站台为苹果后来的销售奇迹打下了一个良好的基础。

不过，我们也看到，Sigman是唯一一个在台上拿演讲稿的嘉宾，也是唯一一个在台上念了超过5分钟讲稿、下台前还拍了拍乔布斯肩膀，大有要说“好好干”的意思的男人。

当库克发布Vision Pro时，苹果已经有全美最好的渠道，库克显然已经不需要再为渠道发愁。

然而，让大家始料未及的是，库克也开始发期货了。

当Vision Pro到了最后公布价格环节时，3499美元（约合人民币2.5万元）的天价将这款产品再次推上神位。

实际上，即便是这样的价格，真正开售还要到明年年初，这还是在苹果Vision Pro不跳票的前提下。

从发布会上公布的信息来看，这样的苹果Vision Pro虽不及预期，但也足以为行业带来一次技术变革、一波整机热潮、一系列供应链升级。

苹果想念乔布斯

对比iPhone和Vision Pro的出现，我们可以看到二者有着颇为相似的时代背景：

1、经济下行趋势下，需要有新产业拉动全球经济。

无论是2007年，还是2023年，都处于全球经济下行期。

2007年前后的金融危机自不必说，2023年全球经济同样处于下行之势，甚至出现了硅谷银行、签名银行倒闭事件，引起全球经济震荡。

2、通信技术突破，需要新终端承载新内容、新生态。

2007年是3G牌照在美国下发的第三年，2023年是5G牌照在美国下发的第四年，都处于通信技术代系跨越后的生态构建黄金期。

上一个黄金十年我们看到了移动互联网生态爆发式增长，生态载体正是智能手机，如今的虚拟现实内容已经在移动终端上初步形成，亟需更合适的新载体。

3、VR产业发展多年，到了需要有跨越性产品的阶段。

手机是从功能机向智能机的跨越，iPhone面世之前已有智能手机的身影，但乔布斯借鉴了Mac电脑的交互体验，带来了大屏显示和多点触控；

VR是从VR向MR的跨越，在苹果MR面世之前，MR产品同样有了初步技术突破，这时欠缺的就是产业链整合营销高手，将整个产业发展推上高速公路。

虽然两个颇具时代感的产品有诸多相似之处，但是新老交替的两代苹果CEO，却有着本质的不同。

对于超级产品经理和营销大师乔布斯来说，颠覆一个产业，是刻在他骨子里的人生信条。

他说，1984年Macintosh发布，苹果改变了电脑产业；2001年iPod发布，苹果改变了音乐产业；2007年，苹果要重新发明手机。

而对于供应链管理大师库克来说，守好苹果的江山是他的强项，刻在他骨子里的则是企业管理法则和市场经济规律。

和乔布斯相似的是，在苹果，库克刚好也经历了自己的三个关键时刻：

2015年，Apple Watch问世，1200万的年出货量让它独占70%的市场份额；

2016年，AirPods面世，（次年）1400万的年出货量同样收获了70%的市场份额；

这一次，库克迎来了自己在苹果职业生涯中第三款关键产品——MR眼镜。

然而，库克毕竟不是乔布斯。

此时的苹果，想必也更加想念那个超级产品经理，乔布斯。

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