项目10 大忌，碰上1条，项目必死！

项目往往九死一生，没做死过项目的项目经理是不完整的。所以环环我有时候就会安慰自己，没事，没事，不怪我，项目成与不成，那都是它的宿命。但是安慰了自己，安慰不了领导啊！

根据我众多项目失败的案例，总结出了10点。额。。。大家一起看看吧

目标制定的就不切实际，听起来高大上，实际根本完成不了，在确定项目目标时，一拍脑瓜子，只为了领导开心，也不管能不能实现，制定了一个遥不可及的目标，后期苦的只能是自己。

不知道抽了什么风，认为项目计划一定要做的越细致越好，时间线卡的死死的，越精确越好，不用说，最后进度严重不符。

项目资源不足做项目，就像大海捞针、刻舟求剑、癞蛤蟆想吃天鹅肉，要啥啥没有，只有一腔热血。没资源做项目，那种感觉你们懂得。

请相信我五彩斑斓的黑，真的不是笑话 。甲方今天要下水，明天甲方要上天，后台就说能能上天能入海，还得能会七十二变。你说你不知道想要什么，让我帮你丰富，帮你一起构思。不怕项目需求变更，怕频繁变更到失控，项目怎么能不延期呢？

本着我为人人，人人为我的想法，从不发脾气，迁就客户，迁就团队，结果项目依旧失败，自己还憋出一下子内伤。

团队经验不足、人员不够、流动快，来了走、走了来。人心不齐，目标不明确。这项目的一半就已经完了。

本着公平，项目做好做坏，不奖励也不惩罚。不表扬也不批评。

压根没有风险管理的意识，往往问题爆发，才想起来救火，不是在救火，就是在给团队成员擦屁股的路上。

不理解客户的需求，不明确目标，不懂如何高效沟通，开无效会议，不知道带领团队该做些什么，进度慢，花钱快。

神奇甲方，可以让你看到人类的参差，但是甲方是爸爸。

如果上方10条全部中，这个项目将是炸裂的存在。