某项目即将结束。项目经理确定该项目在产品功能方面增加了四项，在产品性能方面增加3项。顾客对此感到非常满意。从项目是否成功来看意味着什么？
A.该项目非常成功
B.因为该项目“镀金”，所以是个失败的项目
C.由于顾客将为产品功能的增加而付出更多的资金，所以项目不成功
D.项目团队有机会学习一些新的产品功能，并且顾客对产品表示满意，所以该项目是个成功的项目
PMI的理念：拒绝镀金。镀金的项目是失败的项目。
项目完成且日以继夜，成果已交付客户，但客户拒绝签发最终验收报告。此时项目经理要做的最重要做的事是：
A.通知管理层
B.通过人际关系技能说服客户验收
C.做好记录，并分析原因
D.采取法律行动
不验收首先是记录原因，项目是在理想的环境下开展，客户无理取闹的情况要排除，所以B选项排除
在项目发起人大量减少项目资金的情况下，下面哪种做法是正确的？
A.要求发起人额外增加资金
B.按照预算缩小范围
C.由于减少了资金，项目已经不可能继续执行
D.适当降低质量标准以完成项目
发起人减少资金，可以考虑缩小范围，但不能降低质量.
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