你们工作中有这种情况吗？
领导突然拽出个名词或英文，你却没听懂。这要是问了，显得不专业，这要是不问，还不知道人家说的啥意思。
环环上周开会就被训了。
为了避免这种情况再次发生，环环放假两天恶补了一下。
收集了35个专业名词，给你们分享一下，大家自行收藏吧。
1、Case： 特指项目，又称project或者study
2、Scope: 项目的研究范围，通常项目团队会控制scope大小,以避免研究范围过大导致项目成员超负荷工作
3、Readout：项目阶段性汇报，又称presentation或者report
4、Buy-in： 指关键人士的同意与支持，例：项目获得了客户公司董事长的Buy-in
5、Push back: 指表达因时间有限等原因，无法完成某些客户/上级需求与指令而进行的善意回绝
6、Strawman: 文档的草稿
7、Q.C. ： 指检查以保证交付物的质量
8、B.D. : 指项目售前阶段计划书的制作阶段
9、PV/FV=现值/将来值
10、DD： 数据日期
WBS（工作分解结构）
WBS是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。
关键路径法（CPM）
关键路径法 (CPM) 提供了为项目活动编写算法的功能。它特别用于调度并称为“关键或最短路径”。关键路径方法 (CPM) 是一种分步方法，可以分析关键和非关键任务。
SWOT 分析
SWOT 代表优势、劣势、机会和威胁。
RACI 图表
RACI是一个相对直观的模型，用以明确组织变革过程中的各个角色及其相关责任。
瀑布模型瀑布模型（Waterfall Model）
瀑布模型瀑布模型是一个项目开发架构，开发过程是通过设计一系列阶段顺序展开的，从系统需求分析开始直到产品发布和维护，每个阶段都会产生循环反馈。
甘特图
甘特图是一种以图形方式显示预定信息的条形图。对于项目的计划和调度非常有用。有助于管理任务之间的关系。用于让项目团队和发起人了解项目进度。
组织分解结构 (OBS)
组织分解结构 (OBS) 被定义为以层次结构描述的项目组织。它可以依靠工作包来执行所有组织活动。
PERT 图表
PERT 图表用于评估评论。它也被称为程序评估审查技术。PERT 图表用于创建、建立和组织任务。可以在 PERT 图中创建优先级图、网络图和逻辑图。
三点估算
三点估算是一种方法或过程，三点估算是指最好的情况（时间）、最坏的情况（时间）和最可能的情况（时间）。
Scrum
Scrum是迭代式增量软件开发过程，是敏捷方法论中的重要框架之一，通常用于敏捷软件开发。Scrum包括了一系列实践和预定义角色的过程骨架。
里程碑
里程碑是描述相关可交付成果集的调度过程。这些是重要的时间点或事件，标志着项目中的重要时刻。
利益相关者
利益相关者是参与项目并受项目影响的人。
基线
基线用于衡量项目的绩效。项目管理有三个基线。
它们是：
1）进度基准
2）成本基准
3）范围基线这三者的组合被认为是完整的性能测量基线。
三重约束
三重约束是一个四要素组（产品的时间、范围、成本和质量）
项目管理生命周期
项目生命周期包括项目规划、分析、设计、实施和预算。一个项目生命周期可以有许多模型，但每个模型都代表构建项目可交付成果的一个阶段。
变更管理
这种管理的目的是根据先前计划的需求和陈述来管理项目期间发生的变化。
风险缓解
风险缓解是识别风险的项目管理术语。它是一种与项目威胁相关的风险反应设计技术。
风险管理
风险管理在每个项目中，你都可能面临一些风险。为了降低风险，就需要进行风险管理。
头脑风暴
头脑风暴在执行或设计项目之前，参与同一项目的团队必须进行完整的 SWOT 分析。专业人士用来计算解决方案、风险等的技术被称为头脑风暴。它基本上是一种分析方法。
案例研究
案例研究是个人或团队对特定项目进行研究以分析其关键方面的过程。基本上由包含方法、实践和产品规范的文档文件组成。
商业计划书
商业计划被称为文档文件，它显然描述了项目目标。它包括业务目标及其实现策略。商业计划还总结了上下文信息。
可交付成果
可交付成果对于每个任务或项目，都有一个交付给用户所需的结果/输出的承诺。所需的输出称为可交付成果。
挣值（EV）
挣值被称为方法，主要观察项目的三个主要方面，即实际工作、项目计划和完成工作的价值。它还展示了在项目上花费的时间表和总成本。
挣值管理（EVM）
挣值管理 (EVM) 是一个可以安排、衡量和检查绩效范围的过程。
可行性研究
可行性研究被定义为对设计的计划进行评估的过程。它包括市场研究、民意调查、详细的项目研究等活动。
先存上，用不用得着以后再说。
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