PM不会甩锅，就得背锅背到死

当时间节点与团队对齐后，一定要记得发出邮件，那些总说没收到提醒的人，将日历发送给他（她）本人和他（她）直系领导，让他（她）领导提醒他（她）然后会议纪要@他（她），有邮件，如果还赖账，将邮件内容和群沟通内容截图，发给其上级。

收集好延期的各种原因数据（是需求变更太多还是团队成员出现变动了）。

写一封延期说明的邮件列举造成项目延期的原因：“各位好，本次项目延期主要原因：变更多，2周的迭代中共插入3个变更，虽然已经和所有相关方多次确认了变更影响，大家也都认可延期的可能，但事实发生的时候，大家仍旧难以接受，因此我们将再次完善变更机制，审批流程需要更高一级把关，请各位及时知会自己的领导。”

团队成员变动就艾特leader多关心团队成员的身心健康，尽早察觉离职苗头；bug多线上质量不过关就开启研发自测，测试找茬的机制。

如果有人扔锅，说出现问题，是PM没有及时发现问题，那就召集所有干系人，把日常会议开起来，任务拆分做起来，每日任务更新要求起来。及时发现，及时解决。

这个事情上，最好的解决办法就是拉着其他负责人一起负责。如果有需要做打破边界的事情，就要事先想好方案，找几个负责人征求意见，从此你们就是一条绳上的蚂蚱，出现问题，怪罪下来，也是集体决定不是个人决定。

与当事人、老板、各端负责人一起商定，重新制定立项流程，完善项目申请和立项制度，确保不会漏项目。

综合总结：

1.项目要有清晰的项目计划，明确每个人的责任和角色。

2.在项目启动和进行过程中，持续与利益相关者进行沟通和交流，及时报告项目的进展和任何问题。

3.建立一种有效的风险管理计划，定期审查和管理项目中出现的任何潜在风险。

4.利用主管或高级管理层的支持。