一位36岁被裁高管给你提个醒：在职场，这件事越早做越好
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2023-06-12 08:57
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随着工作年限以及职场经验的的增加，多数人认为从员工过渡到管理者是一件自然而然的事情。
可有相当一部分人，进阶到管理者通道后，发展却并不顺利。在《沃顿商学院》中，有一个叫“中期职业脱轨”的名词就是说这一现象：职场上很多能干的人在升职后，因为无法发挥出自身的能力，从而压力倍增，可能因为无法胜任而让自己的职业发展被迫中断。正如我的一个好友，就因为升职而被打了个措手不及，他前几天打电话告诉我说：他已被通知合同下个月到期后，公司不再跟他续签了。情况是这样的，朋友在这家公司工作近6年，去年12月升职后，公司就希望他能单独带一条新业务线，把项目做起来。他本人也希望能将这个项目作为站稳脚跟的基础，却不成想他从此就开始了噩梦：部门管理方面：因为底下的人效率低，工作任务常常延误，他只能自己加班补锅；
跨部门协作方面：每次要各部门配合他们总是不上心，想要将合作规范化，于是将态度强势起来，他们就怨声四起，配合起来完全不愉快；
项目战略方面：接手后出的策略一直做不起来，领导已经不愿意给资源支持了，自己却没有办法协调；
因为业务线正式推广的时间越来越接近了，上个月公司空降了一位项目经理与他共事，那人是个老江湖，朋友和他相比明显差了一大截。因此公司觉得他还没具备胜任这个岗位的能力，刚好合同马上要到期了，就和他提了不再续签的事宜。朋友很委屈：觉得自己工作兢兢业业，没有功劳也有苦劳吧。相信大家听到我朋友的经历，很多人都会为他感到不公平。
因为公司并没有给他一个良好的培训，也没有人带领，完全就是赶鸭子上架，显得特别不人性化。
可其实现在的社会环境，很多公司考虑到用人成本问题，已经很少会有很严谨的培训流程了。等着靠公司栽培自己，很多时候都只会等到一场空。
后面意识到破局只能靠我自己之后，我找了很多方法，在短时间内使我的管理能力得到大幅度提升，是因为这2点我做的很好：1、增强学习力 2、提升管理思维。学习力，让我与时俱进，而管理思维，让我帮助公司培养了一支强兵，迅速脱了“救火队长”的帽子。可几乎90%以上的新晋管理者被提拔后，都陷入了这个局面：而更残酷的是，根据职场的金字塔结构，新晋的基层管理者也会被分流：一流的管理者通过学习成为优秀管理，一路晋升中高层；而大部分人继续依靠直觉做管理，不断踩坑，结果陷入管理瓶颈，发展停滞不前。如果想快速适应角色转变，成为一名优秀的管理者，我建议你学习下MTP管理（Management Training Program ）。MTP在美国、日本等世界各地都得以广泛应用，它尤其适合1-5年的管理者提升团队管理水平，从实际业务场景入手，解决普遍、难搞的日常管理问题，但这套体系早年并没在国内普及。为了弥补这个空白，在教育领域扎根近8年的风变科技，联合华为、腾讯等企业高管，历时2年研发出风变MTP管理课。今天，本公众号给大家争取到全网冰点价，官网价199元，现在扫码下单只要9.9元，只有100个名额，先到先得！4 节干货课程+ 5 天全程指导+ 10 余种高效能工具![]()
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最近我分享到朋友圈里，很多朋友都报名学了，也陆续收到了一些反馈，发现大家普遍觉得3个点做得很不错：1.课程里建立了大量真实的业务场景，我就在场景里学习如何做管理，避免纸上谈兵。2.课程集合了很多种高效的方法和工具，看完就懂，拿来就能用，基本上涵盖了方方面面的管理。3.你作为管理者，在学完课程之后，能够真正帮你认识到症结所在，搞清楚管理的问题在哪，对症下药。如果你还在思考学管理是否真的能解决现在的困境，不妨花3分钟的时间了解一下大鹏的经历。以下是我的一位大学同学，五年内从小组长一路晋升到总监，成为公司非常年轻的部门负责人——大鹏的分享，希望可以给你带来一些启发：
我刚成为小组长时，每天睁眼就是工作，天天加班到十一二点才走，即使这么努力，小组的业绩却止不住下滑，组员越来越不听话，甚至还公开跟我顶嘴！那时我犹如一头困兽，退回基层做业务不甘心，往前是一片迷茫。“管理的本质是激发每个人身上的潜力，管理者要学会放手让下属成长，培养出一支强军，打多硬的仗都不怕。”听完他的发言，我才醒悟过来，管理者和大头兵完全是两种相反的工作思路。于是我先用任务甘特图把项目进行拆解，列出一个个待办任务，分配任务责任人，明确下属交付的时间。再用KPTP汇报模板，重新制定了下属的日报形式，及时发现问题并给予帮助，保障了下属的交付质量。这样做了一段时间后，需要我来“返工”的情况大大减少，摆脱了加班救火的困境。非常棘手的问题解决了，我开始着手团队管理和向上管理。我用GROW模型来引导下属自己找到解决方案，对话时适度示弱，再也不会大包大揽。向上要资源的时候，我会用要资源五步法、金字塔表达，先跟老板摆收益讲回报，再聊投入，尽全力为团队争取到更多资源，帮下属拿到更好的结果。同时每周我也会用ORID、GRAI复盘法来给大家梳理问题，针对提升。渐渐地，团队质疑声都消失了，大家的工作效率和业绩也越来越高，业绩一直在部门前茅。大鹏的成长历程让我肃然起敬，有时候不得不承认，人生就是有很多转折点，高考、毕业选择的行业、甚至是成为管理者的那刻，都能影响到未来的前途与收入。当我把视野放长，看到百人团队、千人团队的负责人都是怎么一路从小领导成长过来后，我发现：你可能会说，没人想停滞不前，只是根本没人教你具体怎么做。那我还是建议：可以学习风变的MTP管理课，为你搭桥铺路。无论你未来要创业，要做自由职业者，还是要在职场上走向更高的管理层，管理都是你职业生涯必不可少的底层能力。不同于沉闷无趣的文字、PPT课堂，【风变|管理者养成计划】“玩”起来特别轻松。游戏化情境式课堂，让你完全进入管理场景中，系统地提升业务管理与向上管理能力。教研团队的成员来自香港中文大学，中山大学等教育技术学和心理学专业、明尼苏达大学博士，有一线教学经历。前3天的大咖授课，由香港中文大学硕士、风变科技课程研发总监杜梦澜主讲，她将帮助你完成「执行思维到管理思维的转身」、带领你「从管事到管人」。第4天的大咖授课，由风变科技创始人兼CEO，胡润Under30s创业领袖刘克亮主讲。他会无保留跟你分享，他花了上百万从清华五道口、华为、阿里等商学院的管理课程众所获得的3个管理真相。还有海量职场干货工具：PDCA循环、4A沟通法，MVP思维法、人才盘点、高效复盘法……一站式解决你遇到的各种管理问题。资深教练具备多年职业咨询的工作经验，指导大家实践+学习。
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