“被提拔3个月，我离职了”：给想做管理的人提个醒！
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2023-06-13 07:32
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对于职场人来说，随着年龄的增长和工作经验的丰富，通常会出现三个关于未来的选择。
一个是成为某个方向的专家、一个是成为某个企业的管理者、或者是像我一样最终选择出去创业。而在这三条路上比别人走得更快更好的人，我认为都有一个很重要的特质，那就是：会趁早跳出执行者思维，并能够站在更高阶的视角全盘思考问题。就像我的一位朋友，前段时间他的直属上级被裁撤之后，为了弥补空缺他被任命为了新的主管，可他没干几个月就离职了。
突如其来的升职，点燃了他的干劲。可他没想实际开展工作之后，却困难重重：次次布置任务，下属都理解不了核心点，最后还是自己动手改；但难堪的是，老板看不到结果，开始施压，这个项目也岌岌可危……
跟他聊天聊到之后计划时，他摇摇头无奈道：“我真的无能为力，拳头打出去好像都打不准位置，每一天都是战战兢兢，如履薄冰。”朋友的遭遇其实在职场上并不少见，众多刚接触管理业务的朋友，上任后带着一股猛劲儿想大展宏图，却在连连的负反馈中整日疲于奔命，时间一久自然就打起退堂鼓。其实，就像在领导眼中，工作能力不同的员工会有不同的分级一样，作为管理者也会有一二三流之分。而领导判断一个人到底适合不适合管理岗，往往只看一点：能不能在短时间内，跳出执行者思维，找到适合自己的一套管理方法。很多公司对于管理者的提拔大多是从优秀员工中选拔，这些人专业能力强、做事有结果。但是，他们中很多人并没有接受过专业的管理培训，以至于初次担任管理岗时，会因为缺乏对应的知识和技能，而出现以下几种手足无措的情况：下属不给力、拖后腿，忍不住自己上手干，结果累死自己下属也没成长；
下属经常抱怨，不配合工作，质疑你的决策，需要花费很大的心力沟通解决；
团队绩效不达标，不知如何调动团队成员共同达成目标；
不会向上管理和沟通，不懂得为团队和自己争取资源......
不管你是遇到上述哪一种情况，都说明一个问题：你缺少一套成熟且系统的管理培训和辅导。事实上，大多数管理者在管理层中不断进阶的时候，都要经历有一段适应和角色转变期。是默默埋头干，努力再努力，还是看管理书？这都是治标不治本的办法。要想快速适应角色转变，成为一名优秀的管理者，建议学习下MTP管理（Management Training Program ）。MTP 是有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系，在美国、日本及世界各地得以广泛地应用，让学员“一针见血”的快速掌握实战重点。风变历时2年多，采访10多个行业，内部专家团队联合华为、腾讯、阿里等企业高管，研发出风变MTP管理课。如果你想要从执行者转型管理：它可以帮你提高管理能力，拉开与同级之间的差距，让你有足够的底气转型。如果你刚成为管理者：它可以教你如何建立精干且高绩效团队，带团队做出120分的成果。如果你是中层管理者：它可以助你将管理思维系统化，清扫向高层管理进阶路上的瓶颈障碍；这次特意为有需要的同学争取到优惠价格，官网原价199元，现在只要 9.9元就可以体验，限量 100 个名额，先到先得！ 一次优质人脉扩充的机会，认识各行各业优秀管理者，提高社交圈价值；🔥 一套体系化的管理方法论，4种工具让你轻松解决职场各种管理难题；
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这是一位从小组长到总监，带领团队打赢多次胜仗的优秀管理者大鹏，回顾过去三年的成长之路，想给年轻管理者的一些忠告。以下为他的自述：回想起刚当上小组长的时候，我每天被团队人员、业务整得焦头烂额、自我怀疑、压力山大。每天早8晚12的工作，连轴转让我的身体透支，整个人很疲惫……累也就算了，可团队接二连三出各种幺蛾子，上级接连质疑、施压！当我听到隔壁兄弟团队的小组长在暑期总结大会上被表彰时说：“我为我们小组制定了一个具体的规划，并根据成员的不同特点和优势分配了不同的任务，大家通力合作，才是我们团队稳步前进的主要原因。”听到这里，我彻底慌了......仿佛每个管理者都有自己的一套方法，而我却像个任务的下发机器……不仅效率不高，团队也没有一点团魂。我知道不能再这样下去了，于是找到我非常信任的职场前辈请教，他分享了MTP管理课，我抱着试试的态度看了下。于是，我开始对项目进行流程优化、制定计划、运用GROW模型，做业务管理和团队管理。我发现运用好这些工具做718项目的闭环管理，特别见效，在制定好目标、落实推进计划后，向下同步时表达清晰、指令明确了，不再出现“我要的”和“下属作出来的东西”不一致的情况。在过程中跟盯下属的完成情况，每一个节点询问进度，我发现项目的进展变快，组员的工作效率也提高了！为了做好团队管理，我开始做271人才分层，每周进行1v1沟通，制定适合激励方式等。同时，我每天进行团队管理自检复盘，发现问题，及时调整。谁也没想到，在小组长当的岌岌可危时，我就是通过把这些工具实际运用到工作场景中去，一路升级打怪。终于，成功带领团队把业绩做到部门第二，团队拿到一笔 10 万的奖金，士气大涨。对于未来想走管理路线的人来说，提前进行管理知识的储备和技能学习非常有必要，可以体验一下风变|MTP管理课。这门课，5天带你体验专属于你的，有趣且干货的职场进阶路程——从业务管理到团队管理，帮助你搭建管理能力，成为一名优秀管理者。与传统的填鸭式教学不同的是，风变的【管理者养成计划】特别好“玩”，学起来没有一点压力。AI交互的情境式课堂，能够把你带入到你在职场上实际的管理场景中一样，促使你去思考、反思、改进，引导你一步步提升自我管理与业务管理能力。PDCA循环、4A沟通法、GTD时间管理，MVP思维法、高效复盘法……这些在职场上能帮你提高效率、高效管理的工具，课程中都会一一拆解其中含义，使用场景，如何运用工具解决职场问题。跟着学3天，变身为职场管理达人，管理效率天差地别！“没有不适合做管理者的人，只是缺少教优秀管理方法的老师！”课程的教研团队成员涵盖香港中文大学，中山大学等教育技术学和心理学专业、明尼苏达大学博士，有一线教学经历。真实职场场景式学习，浓缩6000多个高管的职场经历。04 3天AI交互课+4天大咖授课涵盖90%的管理难题前3天的大咖授课，由香港中文大学硕士、风变科技课程研发总监杜梦澜主讲，她将帮助你完成「执行思维到管理思维的转身」、带领你「从管事到管人」。
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