▍和产品发生争执怎么办‍‍‍

已知问题：

如果和产品发生争执怎么解决？

解答思路：

先表明自己对争执的态度，再举例说明。

1.首先，我认为遇见问题争执很正常，关键是要注意沟通方式和专注解决问题本身。

2.具体问题具体分析，如果的产品或运营对设计方案有不同建议，那我会按以下方式处理。 

a.摆数据，证明做这个需求的必要性和完成后可能带来的收益。

b.讲道理，做这个方案前，做了很多竞品分析和调研，业内通用设计框架就这几种，为什么用这个方案，背后思考是什么，适当你可以给他们看看设计过程稿。

c.向上沟通，如果基础沟通无法达成一致，就可以将双方领导拉到一起讨论，总之对事不对人。

▍如何做设计调研

已知问题：

如何做设计调研

解答思路：

多跟产品沟通。

1.先去找产品聊，这个产品商业目标是什么，怎么赚钱的。 

2.直接竞争的对手产品有哪些？ 

3.目前老板心中大概预期第一个版本做成什么样，老板有没有平时比较喜欢的产品 

4.我们这个产品用户是谁？那个年纪段，他们平时喜欢玩那类型产品。 

5.当前设计主流趋势是哪些（形色字构质）。 

基于以上做一个分析报告，得出结论，如果可以进入概念设计环节。

▍如何包装作品集

已知问题：

如何包装作品集

解答思路：

系统梳理。

1.如果都是做一些很小的点的话，会很散，专业会被摊的很薄，不够深入。这种情况无论你内部晋升或者找工作，都很难说出你的设计价值。如果不去整理和包装，就是一个设计执行层。建议你把目前这些比较散的项目，能不能对于项目的前后背景，前后交互页面去梳理下。并且尝试去阐述里面的价值，把点包成线。 

2.设计师的层级，其实就是解决问题的能力，拿阿里来说，做项目需求属于点的事情，执行层，一般是P5，P6。那么解决线的事情，比如规范层，设计语言，或者通过一个项目赋能整个设计部门，这些就是线的事情，也就是P7在做的事情；再往上就是面了P8做的，比如如何通过设计，交互赋能业务，能驱动业务拿到商业价值等等，越往上可能就是解决体的问题。 

3.所以，如果你的作品都是单页，你需要系统梳理，找到前后页面和场景，进行包装，比如就是一个活动页面，那么整个活动链路，从首页进来，到活动页面，到详情页面到购物车下单，全部场景你可以设计进去，这样就是我们说的全链路，用户从哪里来到哪里去，从链路中梳理出问题。所以你需要好好去思考，看看你的案例，有木有包装空间，没有的话，学会无中生有。

▍UI设计师如何体现自己的价值

已知问题：

UI设计师如何体现自己的价值

解答思路：

有三层价值。

香港理工大学教授约翰－赫斯科特（John Heskett）提出设计师有三层价值：

1.设计师作为修饰者。比如美化页面，这是最底层的基础价值； 

2.设计师作为区分者。比如根据不同产品，来打造不同调性，把它和同类产品区分开来；

3.设计师作为驱动者。这一点是非常核心的，当设计师作为计划者、驱动者时，类似于我们工作场景中所说的“设计驱动产品”，能够在战略层去提需求，这应该是我们从业者的一种终极梦想，也是价值感非常强的一个阶段。

▍运营设计师如何提升团队的影响力

已知问题：

运营设计师如何提升团队的影响力

解答思路：

多形式展示。

1.品牌IP话：怎么把你们现有产品能打造成一个IP，比如你看今年很火的很多电商的产品，多看看一些谷广告公司和一些企业合作的案例，看看如何通过视觉传播或者营销活动，把你们一个产品做成一个大的IP，这个可能需要产品和设计共同去思考 

2.设计源点：也就是我经常和你们说的，设计主张，设计理念，你们的运营活动到底想传递给用户的气质是什么，年轻化，潮，那么怎么去做，设计理念圆点要有，有了这个大家才能围绕这个去设计，去思考，然后进一步提炼出设计手法等等 

3.多媒体动态设计：目前流量的普及，未来产品一定会是动态的，那么我们图案的设计储备，对于动效的运用，动效视频线上运用案例有没有，怎么去建设，都是可以思考的！

▍最后

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