产品经理和项目经理，到底有什么区别？

产品经理

1. 参与制定或确定公司、产品或产品线的战略规划；

2.收集并调查相关的市场需求、用户需求、产品需求；
3.分析市场、行业、竞争对手发展状况及趋势，提供决策参考；
4.进行产品规划，撰写相关产品需求文档或商业计划等；
5.参与产品设计，包括交互设计、视觉设计、前端开发、文案设计等；
6.协调项目实施，包括沟通、会议、项目管理；
7.参与项目验收，反馈等；
8.负责产品发布管理；
9.参与或负责产品的运营、推广等工作。

项目经理

1.负责公司互联网平台及智能生产制造系统的项目管理 ；

2.负责与客户沟通，快速理解客户需求，确定系统化解决方案；

3.负责项目的技术框架设计和技术方案确定，协调处理项目相关的技术难点问题；

4.领导和管理项目团队，参与项目整体开发 

5.负责设计、细化和实施项目开发计划，按时按质完成预定的目标 ；

6.带领项目组成员，完成相关软件的设计、开发、测试工作 ；

7.根据开发日程，合理安排人员的进度，协调各种资源保证项目的顺利推进。

想，做正确的事情，决定做什么产品、做多少、怎么做。

做，把事情做正确，决定项目怎么做、谁来做、什么时候做。

思维逻辑能力、预测能力、分析判断能力、沟通表达能力

执行力、领导力、沟通谈判能力、应变能力

需要长期的跟踪产品的生命周期，直到产品消亡，是一个长期的过程。相当于伴随着产品从“出生”到“死亡”的全过程。

项目完成，开发结束，测试完成，项目可以结束了，在开始下一个项目，周期较短。

注重的是产品的迭代和商业模式，要规划整个产品的发展路径，判断产品预计产生的价值和能够带来的收益。

按照规划制定的项目目标做事情，以目标为导向，项目能够按照目标完成，顺利交付，则项目就是成功。

用户的体验感好，用户才会买单，产品才能发展起来，从开始的需求收集、产品构思设计到后期开发，都离不开对市场和用户的观察。

也就是常说的甲方爸爸，要对客户提出的需求负责，为项目进度和呈现结果负责，让客户对交付结果满意。