张勇毕竟不是马云

媒体消息显示，经过阿里巴巴控股集团董事会批准，张勇将于今年9月10日卸任阿里巴巴控股集团董事会主席兼CEO职务。集团执行副主席蔡崇信将出任阿里巴巴控股集团董事会主席；吴泳铭出任阿里巴巴控股集团CEO，同时继续兼任淘天集团董事长。

又是9月10日，四年之前的9月10日，马云不再担任集团董事局主席，由当时的CEO张勇接任。

不同的是，这一次没人退休。张勇此后将专职担任阿里云智能集团董事长兼CEO。‍

阿里巴巴的一切都和以前不同。

如果我们回忆一下过去几个月发生的事情会觉得很有意思，先是3月27日，媒体集体推送新闻：

阿里巴巴集团创始人马云已返回国内。有网友在杭州文一路隧道中目击阿里巴巴集团创始人马云。

视频中，马云乘坐一辆考斯特，不时与身边及前面的人交谈。车内人士分别为马云、阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇以及阿里集团资深副总裁邵晓锋。

这段视频被释放出来当然不是“无意”的，而更像是一种专业手法。

第二天即3月28日，张勇发布全员信，宣布启动“1+6+N”组织变革，在阿里巴巴集团之下，设立阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、国际数字商业、菜鸟、大文娱等六大业务集团和多家业务公司。业务集团和业务公司分别成立董事会，实行各业务集团和业务公司董事会领导下的CEO负责制，阿里巴巴集团全面实行控股公司管理。

张勇在信中表示：“市场是最好的试金石，未来，具备条件的业务集团和公司，都将有独立融资和上市的可能性”。

为什么先释放视频，再发公开信，很明显，意思就是创始人也支持并了解这个方案，而且创始人就在杭州。

“退休老人”马云在阿里的地位之高，不是张勇可以企及的，大家都懂。

宣布启动“1+6+N”组织变革等于说权力下放，六大业务集团和多家业务公司要对自己的业务负更大责任，但同时，有些原有的逻辑也改变了。

淘宝天猫商业板块一直比较赚钱，有些时候确实在业务上更倾向于照顾“兄弟”公司的生意，但这或许并不是市场化的最优选择。集团在某种意义上也是一个“大家长”，免不了要去协调资源，其实头也很疼。

如何让六大业务集团和多家业务公司充分激活，同时又彻底解决股权激励的问题，其实拆分之后，分别上市是必由之路。既然迟早要分，不如早分，这样更利于公司的发展。

对于阿里来说，对业务集团、业务公司控股即可，更像一个投资公司，可以更专注于思考问题做决策，有更多的时间和精力去寻找更多机会与资源。

本来嘛，公司太大了，把指挥权交给听得见炮声的指挥员才是合理的。

近年来，阿里一直在走分化、放权的路线，这也是这种创始人色彩太过浓烈、影响过于深远的公司在创始人离开后的必然路径。

张勇毕竟不是马云，逍遥子张勇比风清扬马云更沉静，更有执行力，但他没有马云的霸气也是公认的事实。

张勇在阿里的晋升有三个关键节点：

第一个节点是他从淘宝CFO的位置上提升为淘宝网COO（首席运营官），他的沟通能力很强，有一股不达目的誓不罢休的劲头，与淘宝网的气质很搭。

第二个节点，2009年3月，作为淘宝COO的张勇，开始主动接管淘宝商城（后来的天猫商城）出任总经理，在这个岗位上，他打造了“双十一”，一战成名。

第三个节点，张勇把手机淘宝打造成了阿里在移动端的最大入口，同时也积极推动“天猫超市”等线上与线下零售的融合，“新零售”的概念火爆一时。

他从陆兆禧手中接任CEO，从此成了阿里的二号人物，直到2019年9月10日成为阿里在形式上的一号人物。

但大家都知道，马云就是阿里的灵魂，永远的一号人物。

马云依然是相信张勇的，他说“张勇证明了自己是中国最出色的CEO”。

只是，大势之下，优秀如张勇者也无法改变趋势。

求变，更灵活，降低风险，成了阿里和张勇的选择，当然也是马云的选择。

张勇当上CEO之后，开始组建中台。

什么是中台？中台是指搭建一个灵活快速应对变化的架构，快速实现前端提的需求，避免重复建设，达到提高工作效率目的。中台作为平台型组织的一部分，是在前台作战单元和后台资源部门之间的组织模块。

阿里开始探索“大中台、小前台”的模式，但并不成功，时代已经变了。

2021年12月，张勇宣布：阿里自2015年开始布局的中台战略将升级为“多元化治理体系”，这一宣告，也被业内视为阿里放弃中台业务的开端。

也就是说，多元化才是阿里此后的发展方向。

一个在阿里“集中力量办大事”的时代结束了，更垂直、利益更相关、更快做出决策、更市场化利用或者购买资源成为必然。

今时今日阿里的一切，从2021年就已经注定。

阿里的压力与希望是并存的，压力方面，抖音、快手的电商正在上量。

第一季度快手电商交易总额（GMV）更加快速增长，同比增长28.4%至2248亿元。

抖音电商总裁魏雯雯上月披露，近一年平台GMV增幅超80%。其中，商城GMV同比增长277%，电商搜索GMV同比增长159%，货架场景GMV在平台GMV占比超30%。

而阿里的2023财报（2022年4月至2023年3月），有人直接说“走到增长的悬崖边上”。

今年5月下旬阿里公司发布2023财年业绩，其营收增速仅为2%。这是阿里上市以来营收增速最低表现。

阿里最核心的中国商业（含淘宝天猫）首次出现了负增长。

老对手拼多多是另外一种状态。

拼多多2023年第一季度财报显示，拼多多第一季度总营收为376.371亿元（约合54.804亿美元），与2022年同期的237.937亿元相比增长58%。归属于拼多多普通股股东的净利润为81.010亿元（约合11.796亿美元），与2022年同期的净利润25.995亿元相比增长212%。

这叫逆风飞扬。

阿里的压力可想而知，有意思的是，拼多多的投资人孙宇彤曾经是阿里的高管。

阿里走到今天，虽然艰难，但并非没有亮点。

一季度，阿里国际数字商业集团的营收达到 185.41 亿元，占阿里巴巴集团总营收（2082 亿元）的 9%。

蒋凡作为海外业务 CEO 首次出现在阿里财报电话会上，排在淘天集团 CEO 戴珊之后发言。很明显，他依然在阿里的核心管理层。

蒋凡说：“本季度，国际业务展现了快速的增长势头，增长主要驱动力来自业务规模的扩大和商业化率的提升。”

阿里国际数字商业集团手上有3 亿多海外用户，这是一块不小的蛋糕。

相比之下，阿里云在2023财年的收入为772亿元，是阿里集团旗下除中国商业外最高的收入分部，占收入比例为9%。但是阿里云的挑战很大，最新财年收入增速为4%——这是首次增速降至个位数。

早在4月26日，在2023阿里云合作伙伴大会上，阿里云宣布计算、存储、数据库等多项云计算服务价格下调15％至50％。这也是阿里云史上最大规模的降价。

阿里云智能集团CEO张勇对此的解释是，希望将技术红利回馈给客户和伙伴。但旁观者都知道，存量博弈与刺刀见红是时刻都在上演的。

张勇从集团一哥的位置上走下来，和蒋凡坐到了一排。

他在全员信中说：“青山不改，绿水长流，创造一个新的江湖，再相会，任逍遥！”

其实，他怎么可能真正逍遥，不过是从一个压力山大的工作岗位去到另一个压力山大的工作岗位。

蔡崇信是和马云一起奋斗的早期阿里创业者，和马云友情深厚，他的国际视野以及对趋势、节奏的判断对阿里很重要。

吴泳铭有着深厚的技术背景，曾担任过B2B、淘宝、支付宝等多个重要业务的首席技术官，更是当年在湖畔花园和马云创业的“十八罗汉”之一，他在阿里的资历比蔡崇信还老。

所以说，阿里“换帅”：既是重新开始，也是回到原点。

六大业务集团和多家业务公司各自开始新一轮的发展，这是阿里的重新开始。

创一代回到集团负责人的位置，其实在某种意义上也是回到原点。

时代浪潮不停拍打，阿里必须在变化与迭代中求生存。

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