项目经理想要不受气，就必须拥有这个技能

“气死了、气死了、气死了！”

项目进展不顺利，PM手里没实权，生气...

团队成员有问题从不上报，就自己憋着，生气...

领导不分青红皂白就把锅往PM身上扣，生气...

千万不要忽视项目启动会，项目启动会的主要作用是告知相关方项目正式启动，并大体介绍项目的概况，会议形式往往有的项目经理会认为项目启动会不过就是走个形式，不必在意。

其实项目启动会不仅仅是项目开始的标志，更是借助领导权力、获取项目管理权力的最佳时机。项目启动会办的越好、相关方和领导来的越多，越方便项目经理后续掌控权力。

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项目例会在任何时间和地点都可以开，也没有固定的形式，甚至线上开也可以。虽说比较随意，但是项目例会却十分重要。在例会时可以针对分派的任务问题进行反馈，及时发现问题 ，解决问题。

有的圈友就疑惑了，为什么自己每周都开例会，但是仍然对于项目进度没有促进的效果呢？那是因为你开的是没意义、无结果的会。开会前要先发送会议通知，仅通知需要参会的人、明确会议的目的、时间、地点、会议议程、议题、准备会议资料、做好会议记录、安排后续跟进、落实沟通，针对问题及时解决、复盘前阶段的工作，为接下来打基础。

当然如果项目进展顺利，短期例会也可以不开，以邮件形式进行汇报就可以了。

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总背锅的圈友注意了，这条可以仔细看下这条，所说不能百分百避险，但多少有些用处。

大家都知道，一旦项目出事，第一个找的一定是项目经理，是项目经理说的，是项目经理做的决策。弱小的项目经理无法反驳，只能”把苦咬碎了往肚子里咽。”

那要是遇到需要必须做重大决策时，尤其是涉及成本、人力等方面的问题，应该怎么办呢？叫上领导开项目决策讨论会，为重大的决策事项进行背书，万一项目产生不必要的纰漏或纠纷，项目经理也能靠领导的“背书”保护好自己。会议的精髓在于项目经理要事先做好相关决策的方案，在会议上向领导进行详细讲解，阐明方案的利弊，让领导来做最终的决定。有效避免背黑锅。

后台回复：高效会议，领取高效会议秘诀

项目验收会不光注重形式，更注重实质性的内容。项目终验会的召开，一定要召集项目所有关键人物，把事无巨细地把每一项权力和责任交接出去，并安排好相关的接手人员。

正式宣布项目交付结束，并宣传项目的结果，为甲乙双方后续合作打基础，体现成果，适度谦虚的同时进行适度的宣传 ，最后项目结束后，别忘记复盘一下。

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开会前要注意两点，明确为什么开会，哪些人开会；会后要注意一点，及时落实。那么就能有效避免无效会议。